Echte verandering begint met zien wat er speelt.

De plannen zijn er, de ambitie is helder.
En toch komt de beweging niet op gang.

Wat je ziet gebeuren

Je hebt een plan.
De ambitie is helder.

Maar in de praktijk verandert er weinig.
Dezelfde gesprekken blijven terugkomen.

Overleggen kosten energie, maar leveren weinig op.
Samenwerking schuurt, terwijl iedereen zegt dat het belangrijk is.

Initiatieven starten sterk, en vallen daarna stil.
Er wordt veel besproken.
Maar de echte onderwerpen blijven liggen.

We draaien in cirkels.

Wat er werkelijk speelt

Het probleem zit meestal niet in het plan.
Niet in de structuur.
Niet in de intentie.

Het zit in wat er onder de oppervlakte speelt.
In patronen die zich blijven herhalen.

In spanningen die voelbaar zijn, maar niet worden uitgesproken.
In gedrag dat logisch lijkt, maar iets anders in stand houdt.

Zolang dat niet zichtbaar wordt, blijft verandering oppervlakkig.

Dan werk je hard, maar verandert er weinig.

Herken je dit? → Doe de zelfscan en kijk wat er speelt

Duurzame verandering vraagt aandacht voor wat zichtbaar is én wat daaronder speelt.

Dat vraagt om werken op drie niveau’s tegelijk.

Structuur en richting

Heldere rollen, processen en besluitvorming.
Zodat duidelijk wordt wat houvast geeft. En waar ruimte nodig is.

Gedrag en interactie

Wat mensen doen in de samenwerking.
Hoe gesprekken verlopen.
Wat wordt gezegd. En wat juist niet.

Onderliggende patronen

Wat zich steeds herhaalt.
Wat voelbaar is, maar onbenoemd blijft.
En onbewust richting geeft aan gedrag en keuzes.

Deze organisaties gingen u voor:

Wat opdrachtgevers teruggeven:

“Hoe groot of klein de groep ook – je voelt je gehoord –
door die insteek wil je meegaan”

Vera Pauwe – van LiereTeam Lead @ Smulderstextiel

“Zijn kracht ligt in het doorbreken van barrières, het verbinden van mensen en het duurzaam
implementeren van veranderingen.”

Silvain van WeersTechnology Lead – citizenM

“Dennis stapte in een complex programma dat zowel binnen de organisatie als politiek gevoelig ligt. Dennis toont zich rustig, gestructureerd en analytisch. Een stabiele en scherpe programmamanager.”

Iraida IshaakDirecteur Sociaal Domein – Gemeente Leiden

Herken je dit in in je eigen organisatie?

Ik heb zeven signalen beschreven die ik zie in vrijwel elk verandervraagstuk dat ik begeleid. Hoe meer je herkent, hoe waarschijnlijker het is dat er iets speelt wat nog niet is gezien.

Doe de zelfscan